Um dos maiores desafios organizacionais na atualidade é a retenção de talentos. O Brasil está entre os países que menos retém funcionários comparado aos demais, apresentando uma alta taxa de rotatividade. Uma estratégia efetiva para manter os colaboradores engajados nas empresas são planos de carreira bem estruturados. 

Diante do novo contexto social e das novas realidades organizacionais, diferentes formas de oferecer aos colaboradores crescimento estão surgindo. Existem diferentes modelos de plano de carreira e é necessário as empresas entenderem quais são e suas vantagens, para definir qual delas será mais assertiva às estratégias de crescimento da organização.

Carreira Vertical

A carreira vertical ou linear diz de um crescimento diretamente associado a cargos hierárquicos. Ela é baseada em uma ascensão de posições havendo uma caminha pré-definida que o profissional deve seguir e o máximo que ele pode ascender dentro da organização.

Carreira Horizontal

Neste tipo de crescimento, os colaboradores podem evoluir nas suas carreiras através de tarefas e responsabilidades mais complexas que elas vão trazendo para o seu dia a dia. Dessa forma, podem estar em um mesmo cargo hierárquico, mas subir de nível. 

Carreira em Y 

Dependendo do tamanho da empresa, tem cargos de gestão que estarão saturados na maior parte do tempo. Dessa forma, como atender bons profissionais que tem desejo de ascensão ou desempenham muito bem suas tarefas e já chegaram em altos níveis dentro de seus cargos?

A carreira em Y dá a possibilidade de o colaborador ser promovido para um cargo de liderança ou um cargo de especialista, a depender do perfil, desejo da empresa e funcionário. 

Carreira em W 

Essa possibilidade é uma possibilidade mais versatilidade. É possível que o colaborador atue no mesmo momento em uma função de especialista (por dominar aquele assunto) e uma outra posição em que o seu papel é do gerenciamento de uma equipe.

Vale reforçar que independente das possibilidades, alguns fatores são essenciais para um plano de carreira bem estruturado:

Plano de desenvolvimento:

É importante que as empresas tenham estruturadas ferramentas que apoiem o desenvolvimentos dos funcionários, tanto competências técnicas, como comportamentais. E que elas sirvam de insumo para as oportunidades que surgirem, como também para um alinhamento de expectativa (o que preciso desenvolver para chegar na posição x, quais possibilidades a empresa oferece, quais são meus pontos fortes e a desenvolver, entre outros questionamentos este plano deve responder).

Liderança:

Os líderes são fundamentais para o progresso dos colaboradores. São eles que devem conduzir os planos de desenvolvimento dos funcionários e apoiá-los em seu crescimento. Para isso, é importante capacitar e avaliar as lideranças, bem como institucionalizar rituais, como 1:1 e reuniões mensais com foco em planos de desenvolvimento.

Salário compatível:

O básico bem feito para retenção de talentos continua sendo a remuneração. Ela precisa estar alinhada com os resultados, cargo do funcionário e mercado.

Comunicação interna:

Para um plano de carreira ser incorporado pela organização, ele precisa ser disseminado constantemente. Dessa forma, a comunicação interna é essencial para integrar ele às estratégias de crescimento da organização e dos colaboradores.

E então, quais as possibilidades de crescimento de carreira você está oferecendo aos seus empregados? 

Sobre a autora

Dani Moreira é Especialista em Comunicação Interna e Endomarketing e Embaixadora da Marca Prodtool.

Pós-graduada em Comunicação Corporativa pela ESPM e atua há 10 anos com Comunicação e já passou pelos setores de varejo, mídia, tecnologia e educação.