O plano de desenvolvimento individual (PDI) é um plano que organiza e sistematiza diversas ações a serem tomadas para que você conquiste um determinado objetivo. Para isso, é preciso desenvolver características e habilidades que podem ser tanto pessoais quanto profissionais.

O que é importante considerar na hora de implementar o PDI na sua empresa

1 – Capacitação das lideranças para aplicar de forma estratégica o Plano de Desenvolvimento Individual com seus liderados. Dessa forma, é possível escalar a aplicação do PDI e orientar o funcionário de forma habilidosa;

2 – Ritualização dos momentos de PDI por toda a empresa. Assim, toda a empresa avança junto, iniciando e encerrando ciclos de desenvolvimento;

3 – O plano de desenvolvimento individual deve servir de insumo para as promoções dentro da organização;

4 – Mensurar de forma constante a percepção dos funcionários em relação ao PDI a fim de aprimorá-lo. De toda forma, é importante manter um escopo padrão durante um determinado tempo a fim de institucionalizá-lo e avaliá-lo de forma consistente. 

Benefícios do Plano de desenvolvimento individual

1. Melhores resultados: O plano propicia uma melhor performance por parte do colaborador, que se mantém engajado com o seu desenvolvimento;
2. Melhor alcance de metas: É importante que o PDI esteja alinhado com o planejamento estratégico da empresa e impulsione o atingimento de metas organizacionais;
3. Alinhamento de expectativas de crescimento: A ferramenta mantém alinhadas as expectativas entre empregador e empregado, compreendendo quais as necessidades de cada, o que cada um espera e o que cada um pode fazer para colaborar nesta relação;
4. Reconhecimento dos profissionais: O plano colabora para momentos de feedbacks entre líder e liderado. Ainda, serve de insumo para ascensão na carreira do profissional;
5. Retenção de talentos: O PDI é uma ferramenta que colabora no desenvolvimento de talentos, um dos grandes fatores de retenção de funcionários nas empresas. 

O que deve constar em um PDI

1 – Objetivos: Deve estar claro para o colaborador e líder qual o principal objetivo de desenvolvimento daquele plano. É muito importante que o objetivo seja factível, tanto para o liderado, quanto para o líder e para o cenário da empresa. Caso não seja, é dever de todas as partes esclarecer as razões de não ser. Exemplo de objetivo de PDI: Alcançar uma posição X de liderança

2 – Prazos: É possível criar um PDI semestral, trimestral, anual… a depender do planejamento estratégico da empresa. Dessa forma, caso o objetivo do colaborador seja alcançar uma posição X de liderança, é preciso delimitar o tempo para que isso ocorra. Exemplo: Alcançar uma posição X de liderança até o final de 2022

3 – Estratégias: Aqui constarão as ações que devem ser feitas pelo colaborador para alcançar o objetivo. Exemplo: 1) Desenvolver competências de relacionamento interpessoal e empatia por meio de cursos, práticas e leituras 2) Fazer um curso online de liderança 3) Ser responsável pelo onboarding dos novos colaboradores do time 4) Mentorar os demais integrantes da equipe 5) Ser mentorado pelos demais líderes da empresa 

E por aí, sua empresa já aplica o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para alavancar o crescimento profissional dos colaboradores? Como é trabalhada a gestão de talentos de seus funcionários?